Introduzione
Nel settore del dropshipping e dei servizi di acquisto su commissione come Blikbuy, la gestione dei fornitori rappresenta un fattore critico per il successo. Questo articolo illustra come implementare un sistema di valutazione dei fornitori tramite Spreadsheet, sviluppando criteri oggettivi che permettono di ottimizzare le collaborazioni.
Struttura della Valutazione nei Fogli di Calcolo
Categorie Principali
- Qualità del prodotto
- Prezzi competitivi
- Tempi di consegna
- Servizio post-vendita
- Comunicazione
- Prezzi competitivi
| Fornitore | Qualità (30) | Prezzo (25) | Consegna (20) | Post-vendita (15) | Totale (100) |
|---|---|---|---|---|---|
| Fornitore A | 28 | 22 | 19 | 12 | 81 |
| Fornitore B | 24 | 24 | 16 | 10 | 74 |
KPI Strategici
- Percentuale di prodotti difettosi
- Deviazione media dai prezzi di mercato
- Tasso di ordini consegnati in tempo
- Tempo medio di risoluzione dei reclami
L'implementazione di formule =VLOOKUP=AVERAGEIF
Strategie di Ottimizzazione
Fase 1 - Screening
Identificare i fornitori con punteggio superiore a 80/100 tramite filtri avanzati e pivot table per:
- Aumentare gli ordini con i top performer (+15-20%)
- Richiedere campioni gratuiti ai nuovi fornitori promettenti
Fase 2 - Gestione del Rischio
Configurare avvisi condizionali per:
- Punteggio qualità inferiore a 20/30
- Ritardi ripetuti nella consegna
Fase 3 - Contratti Dinamici
Modificare le clausole contrattuali basandosi sui dati storici:
- Sconti progressivi per quality score ≥ 85
- Penali automatiche per ritardi superiori al 7% degli ordini
Dashboard di Monitoraggio
Implementare una dashboard con:
Grafici a barre comparativi
Mappe termiche dei fornitori
Alert in tempo reale
Le funzioni =QUERY=IMPORTRANGE